Салон автомобиля

Меры предосторожности

~2мин чтения
ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯ

1. ЕСЛИ ВЫПОЛНЯЕТСЯ ЛЮБОЕ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ УСЛОВИЙ, ДАЙТЕ ДВИГАТЕЛЮ ПОРАБОТАТЬ НА ХОЛОСТОМ ХОДУ (ЧАСТОТА ВРАЩЕНИЯ МЕНЕЕ 2000 ОБ/МИН) С ВКЛЮЧЕННЫМ КОНДИЦИОНЕРОМ НЕ МЕНЕЕ 2 МИНУТ

  • Был дозаправлен хладагент или заменены детали системы кондиционирования воздуха.
  • Двигатель долго не запускался.

ПРИМЕЧАНИЕ:

Если частота вращения двигателя превышает 2000 об/мин, компрессор кондиционера может быть поврежден.

2. НЕ ОБРАЩАЙТЕСЬ С ХЛАДАГЕНТОМ В ЗАМКНУТОМ ПОМЕЩЕНИИ ИЛИ ВБЛИЗИ ОТКРЫТОГО ПЛАМЕНИ


3. ВСЕГДА НОСИТЕ ЗАЩИТНЫЕ ОЧКИ

4. ИЗБЕГАЙТЕ ПОПАДАНИЯ ЖИДКОГО ХЛАДАГЕНТА В ГЛАЗА И НА КОЖУ


Если жидкий хладагент попал в глаза или на кожу:

(a) Промойте пораженное место большим количеством холодной воды.

ВНИМАНИЕ:

Не трите глаза и кожу.

(b) Нанесите на кожу чистый вазелин.

(c) Немедленно обратитесь в больницу или к врачу для получения профессиональной помощи.

5. НИКОГДА НЕ НАГРЕВАЙТЕ БАЛЛОН И НЕ ПОДВERGАЙТЕ ЕГО ВОЗДЕЙСТВИЮ ОТКРЫТОГО ПЛАМЕНИ

6. НЕ РОНЯЙТЕ БАЛЛОН И НЕ ПОДВЕРГАЙТЕ ЕГО УДАРАМ

7. НЕ ЭКСПЛУАТИРУЙТЕ КОМПРЕССОР ПРИ НЕДОСТАТОЧНОМ КОЛИЧЕСТВЕ ХЛАДАГЕНТА В СИСТЕМЕ

Если в холодильной системе недостаточно хладагента, смазка будет недостаточной, и компрессор может выйти из строя. Соблюдайте необходимую осторожность, чтобы этого избежать.

8. НЕ ОТКРЫВАЙТЕ ВЫСОКОНАПОРНЫЙ ВЕНТИЛЬ МАНИФОЛЬДА, КОГДА КОМПРЕССОР РАБОТАЕТ

Открывайте и закрывайте только вентиль низкого давления. Открытие и закрытие вентиля высокого давления может привести к разрыву заправочного цилиндра.

Текст на иллюстрации

*a

Неправильно

*b

Правильно

9. НЕ ДОПУСКАЙТЕ ПЕРЕЗАПРАВКИ СИСТЕМЫ ХЛАДАГЕНТОМ

При перезаправке хладагентом возникают такие неполадки, как недостаточное охлаждение, повышенный расход топлива и перегрев двигателя.

10. НЕ ЭКСПЛУАТИРУЙТЕ ДВИГАТЕЛЬ И КОМПРЕССОР КОНДИЦИОНЕРА БЕЗ ХЛАДАГЕНТА

ПРИМЕЧАНИЕ:

Это может повредить внутренние детали компрессора кондиционера.

Проверьте себя

Короткий тест по Toyota 4Runner: после ответа — пояснение и ссылка на страницу руководства.